物流成本管理方法

今天，济南安利达物流的小编带大家一起来了解一下，物流成本管理方法！内容如下:

企业进行物流成本管理时，首先要明确管理目标，有目标。一般来说，企业物流成本管理的出发点是：

（1）掌握物流成本的现状，找出企业物流中存在的主要问题；

（2）对各物流相关部门进行比较和评价；

（3）制定物流规划，制定物流管理策略对物流成本的计算结果进行分析；

（4）通过物流成本管理，找到降低物流成本的环节，加强物流整体管理。

为了准确地进行物流成本管理，需要掌握物流成本管理的方法，一般如下。

（1） 比较分析。横向比较：计算供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通、加工和配送）的物流成本，然后进行横向比较，看哪部分物流成本。如果供应物流成本或异常大，则应详细查找原因，堵塞漏洞，改进管理方法，降低物流成本；纵向比较：将企业历年物流费用与当年物流费用进行比较。如果他们增加了，分析他们为什么增加，他们在哪里增加，为什么增加。如果是无效的物流费用，应立即纠正；计划与实际比较：将企业当年实际支出的物流成本与原物流预算进行比较。如果是超支，分析超支的原因和超支的地方。这样才能掌握企业物流管理中存在的问题和薄弱环节。

（2） 综合评价。例如，集装箱运输可以简化包装，节约包装成本，防雨防晒，保证货物在途质量，起到仓库防盗、防火的作用。但是，如果由于简化而降低包装强度，货物就不能堆放在仓库里，这就浪费了仓库的空间，降低了仓库的储存能力。由于包装的简化，也可能影响货物的装卸效率。那么，集装箱运输到底是好是坏？采用统一的物流成本计算表进行综合评价。经过综合分析，得出这是物流成本管理的结论。也就是说，通过对物流成本综合效益的研究分析，找出并解决问题，从而加强物流管理。

（3） 排除。在物流成本管理中，有一种叫做作业标准管理（ABM）的方法。一种方法是将物流相关活动分为两类。一是与货主有直接关系的仓储、包装、装卸等增值活动；二是与货主无直接关系的会议、变更流程、修理机械设备等无增值活动。事实上，在商品流通过程中，如果可以采用直接配送，就不需要建立仓库或配送中心来实现零库存，这相当于避免了物流中的非增值活动。排除或小化上述非增值活动，可以节约物流成本，达到物流管理的目的。

（4） 职责分工。在生产企业中，哪个部门负责物流？物流部还是销售部？客观地说，物流本身的责任在物流部门，但责任的来源是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，销售部门制定销售物流计划，包括下订单后几天内发货，接受订单的小批量由企业销售部门确定。如果企业过分强调销售的重要性，可以决定当天订货，次日发货。这样，当订单量大时，物流部门的配送成本就小，当订单量小时，配送成本就会增加，即使是过多的频繁和少量的配送造成的物流成本也会增加，大大超过了扩大销售所产生的价值。这种浪费和损失由销售部承担。区分相似的责任，有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，阻断无附加值的无意义物流活动。

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