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物流成本管理方法

今天,济南安利达物流的小编带大家一起来了解一下,物流成本管理方法!内容如下:

企业进行物流成本管理时,首先要明确管理目标,有目标。一般来说,企业物流成本管理的出发点是:

(1)掌握物流成本的现状,找出企业物流中存在的主要问题;

(2)对各物流相关部门进行比较和评价;

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(3)制定物流规划,制定物流管理策略对物流成本的计算结果进行分析;

(4)通过物流成本管理,找到降低物流成本的环节,加强物流整体管理。

为了准确地进行物流成本管理,需要掌握物流成本管理的方法,一般如下。

(1) 比较分析。横向比较:计算供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通、加工和配送)的物流成本,然后进行横向比较,看哪部分物流成本。如果供应物流成本或异常大,则应详细查找原因,堵塞漏洞,改进管理方法,降低物流成本;纵向比较:将企业历年物流费用与当年物流费用进行比较。如果他们增加了,分析他们为什么增加,他们在哪里增加,为什么增加。如果是无效的物流费用,应立即纠正;计划与实际比较:将企业当年实际支出的物流成本与原物流预算进行比较。如果是超支,分析超支的原因和超支的地方。这样才能掌握企业物流管理中存在的问题和薄弱环节。

(2) 综合评价。例如,集装箱运输可以简化包装,节约包装成本,防雨防晒,保证货物在途质量,起到仓库防盗、防火的作用。但是,如果由于简化而降低包装强度,货物就不能堆放在仓库里,这就浪费了仓库的空间,降低了仓库的储存能力。由于包装的简化,也可能影响货物的装卸效率。那么,集装箱运输到底是好是坏?采用统一的物流成本计算表进行综合评价。经过综合分析,得出这是物流成本管理的结论。也就是说,通过对物流成本综合效益的研究分析,找出并解决问题,从而加强物流管理。

(3) 排除。在物流成本管理中,有一种叫做作业标准管理(ABM)的方法。一种方法是将物流相关活动分为两类。一是与货主有直接关系的仓储、包装、装卸等增值活动;二是与货主无直接关系的会议、变更流程、修理机械设备等无增值活动。事实上,在商品流通过程中,如果可以采用直接配送,就不需要建立仓库或配送中心来实现零库存,这相当于避免了物流中的非增值活动。排除或小化上述非增值活动,可以节约物流成本,达到物流管理的目的。

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(4) 职责分工。在生产企业中,哪个部门负责物流?物流部还是销售部?客观地说,物流本身的责任在物流部门,但责任的来源是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,销售部门制定销售物流计划,包括下订单后几天内发货,接受订单的小批量由企业销售部门确定。如果企业过分强调销售的重要性,可以决定当天订货,次日发货。这样,当订单量大时,物流部门的配送成本就小,当订单量小时,配送成本就会增加,即使是过多的频繁和少量的配送造成的物流成本也会增加,大大超过了扩大销售所产生的价值。这种浪费和损失由销售部承担。区分相似的责任,有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,阻断无附加值的无意义物流活动。

以上是物流运输公司的小编带大家了解的,如果大家想要了解更多请登录网站进行详细的了解!


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